本文摘要:“这是酒店。

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“这是酒店。这是渔具市场。”来自新疆的唐先生去嘉滨大街的钓鱼人酒店吃了重庆的长江鱼,但被眼前的情景吓了一跳,走进了酒店的大门。

排列着竿和渔网等渔具,乍一看不像酒店,看起来像渔具市场。据记者了解,这是最近以经营刚搬到重庆的川鱼饮食为特色的滨江酒店,是国内第一家以钓鱼文化为主题的酒店,具有通常的酒店住宿和饮食等功能,但副业:买渔具。该酒店的总经理张木森对记者说,酒店的前身是以海鲜河生为特色的酒店,是在经营过程中发现的。

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他说重庆有相当大的河鱼消费市场,也有很多钓鱼爱好者。但是他们会增加交流钓鱼和美食的地方。

于是,张木森找到了这个结合点。酒店内的渔具店注意到,装备全套钓鱼工具所需的费用一般在500~600元之间,有些高级自动化渔具达到了1万元以上。

其实,在国内,把“接近八竿打一分”的商品搬入酒店等休闲娱乐设施的商业模式在国内还很盛行。在德国,享有1000多家连锁店的咖啡行业巨头入宝,彻底翻译了这种模式。

这九年前,这家咖啡店宣布与英国手机运营商合作,除了供应咖啡外,还开始购买手机、充值卡、手机SIM卡等。从那时开始,放宝模式成为MBA学堂的经典案例。

还取得了自己名字的“收藏模式”。现在这家咖啡店不仅购买咖啡,还购买了1800种时尚产品。着迷的客人每周一次也不流行,追逐精心发售的“新体验”。每周发售独特品牌的30种商品,一周内全部转换成新的。

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多亏了“不务正业”,淘宝是仅次于德国的服装零售商之一和预付手机费用服务提供商之一。著名营销专家、重庆品牌学会秘书长张锐拒绝采访记者时,“宝贝模式”的顺利之处在于充分发挥了产品的整合效果。现在,国内百货公司配备饮食娱乐设施的做法实质上是“淘宝模式”的变异体,但在关联性和微细化的程度上,淘宝经营之间的差距似乎太大了。

在张锐很明显,休闲娱乐场所是住宿客人的地方,但销售顺利显然是充分发挥顾客的资源和品牌优势,从顾客的角度到达,提供丰富多样的符合主要客户群体定位的产品,尽量让顾客的视觉和时间休闲。

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